上海供應鏈課程價格

隨著企業的發展和轉型，企業的物流與信息技術也在飛速發展，供應鏈管理已成為企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規劃，采購與供應商管理策略，快速響應與庫存策略來取得競爭優勢。通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業供應鏈管理與采購組織以及采購策略設定的相關知識，從而幫助供應鏈管理人員高質量、高效率及低成本執行，致力為企業創造一個持久利潤增長點，以增強企業的競爭優勢。

1.理解供應鏈牛鞭效應產生原因及消除方法

2.掌握供應鏈需求管理與客戶響應策略方法

3.掌握供應鏈生產計劃與交付時間壓縮方法

4.掌握拉動各環節的庫存設置方法

5.掌握供應鏈業務流程分析與優化方法

6.掌握供應鏈績效管理與風險管理方法

1.供應鏈概述

●對供應鏈的認識

●供應鏈管理的主要挑戰

2.交叉跨部門團隊參與的供應鏈

●企業內部供應鏈及鏈上各環節間的銜接和協調

●供應鏈內流動的三大基本流

●動態供應鏈

●供應鏈職能部門與交叉跨部門

3.一切源自需求

●需求模式

●需求的不確定性對內部運營的穩定性和連續性的影響

●預測需求和完善需求的方法

4.平衡需求和供應

●自上而下的銷售目標 vs. 自下而上的銷售預測

●外部需求 vs. 內部供應能力

●總體協調和平衡的決策系統

5.總體計劃制定和實施

●MRP的邏輯和供應計劃系統

●計劃的種類和計劃的制定

●管理制定計劃的輸入要素

●計劃實施過程的組織、溝通、協調和監控

●庫存監控和計劃的調整

6.采購供應

●采購的全過程

●采購過程的關鍵步驟和主要難點

●采購過程的參與者

●日常供應商不符合性的管理

7.生產制造

●生產計劃實施的監控

●生產計劃變更的管理

8.客戶服務

●正確理解“客戶”，“客戶的需求”和客戶服務的范圍

●客戶訂單的管理

●客戶投訴的處置

9.物流服務

●不同類別的物流

●物流供應商的管理

●渠道策略對物流配送網絡建立的影響

10.考核與改善

●供應鏈管理業績考核

●供應鏈管理的持續改善

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

產業鏈是某個企百業或一個產業中的各相關產業的集成，而供應鏈是在物流的度基礎上發展起來的，是供應商的供應商，問供應商，制造商，分銷商，零售商等集成在一起形成答的，是為了使得產品的生產和銷售更加快捷版高效和低成本，而使權得各利益集體的利益最大化。簡單的說，產業鏈包含供應鏈，供應鏈是產業鏈中的一部分。