全國銷售管理

課程簡介：銀行保險高效產說會項目產品說明會是保險銷售的主要方式之一，有些保險公司的業績甚至主要來源于產品說明會，如果說業務員的推銷是零售的話，那產品說明會就是批發，這使得有些保險公司的保費迅速攀升。但是產說會不僅僅是一場說明會，它需要會前、會中和會后的精心策劃與準備，必須要用項目的心態來認真對待，這就是為什么有的公司頻繁召開產說會卻沒有業績，而有的公司開一場成功一場的原因所在。銀行保險銷售培訓課程第一天上午... [詳情]

課程簡介：課程大綱一天：雙贏商務談判一章針對不同客戶及競爭對手的談判一、談判對手與競爭對手的判斷1.與**終用戶的談判2.與合作方（經銷商）的談判3.面對高端競爭對手的談判4.面對低端對手的沖擊二、發現需求，滿足需求1.客戶的潛在需求規模2.客戶的采購成本3.客戶的決策者4.客戶的采購時期5.我們的競爭對手6.客戶的特點及習慣7.客戶的真實需求8.我們如何滿足客戶銷售是什么★角色演練：如果你是這家公司的銷售... [詳情]

課程簡介：外地客戶可協助預定住宿，費用自理。學習對象：企業銷售副總、銷售總監、大客戶總監、銷售團隊成員、銷售儲備人員學習目標：**聚焦客戶期望關注角色動機，**設計承諾目標控制采購流程。**對六個銷售拜訪環節的控制和循環改進，將銷售周期大大縮短，并很大程度提高銷售的成功率。課程大綱：第一模塊：準備拜訪理解客戶期望期望鏈接動機設計承諾目標做好信任準備第二模塊：約見客戶為什么客戶不見你常見的錯誤約見理由正常的商... [詳情]

課程簡介：《策略性銷售技巧》銷售冠軍2天強化之旅常見問題：業績壓力大，但要提升業績又覺得無從下手，怎么辦？報價后客戶就沒有回應了，怎么辦？客戶拿著我們的報價與別人比，說我們的價格貴，怎么辦？與客戶聯絡一段時間了，但客戶一直不下單，怎么辦？提供樣品給客戶測試后，客戶就不理我們了，怎么辦？開發陌生客戶時，有沒有好的方法減少電話或郵件的拒絕率？收到客戶的詢盤后，認真分析過客戶的需求并回復了，但客戶反饋的很少，怎么... [詳情]

課程簡介：IfFPChina|軟技能：社交能力、銷售和咨詢技能公開課課程級別 高級財富管理顧問課程時長  2天，每天8課時=16課時學   費  人民幣2,580元授課地址  中國上海 【課程收獲】 · 重溫心理學的相關知識點· 重點識別金融行業的客戶心理上的需求以及需... [詳情]

課程簡介：上海二手車銷售顧問培訓課程內容**模塊：臨危受命的二手車銷售顧問1：二手車市場現狀分析汽車市場目前面臨的問題我們為什么開展二手車市場二手車市場的優勢國外二手車市場發展2：二手車銷售顧問為什么要設定二手車銷售顧問二手車銷售顧問和新車銷售顧問的區別二手車銷售常見問題ü服務的定義ü銷售的定義ü客戶期望值傳統服務和營銷服務ü什么是滿意？ü服務也是營銷ü感知和消費力用戶思維ü什么是客戶？ü簡單再簡單點ü極致... [詳情]

課程簡介：【課程大綱】一天一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉換1、自我管理——團隊管理心態的轉變2、事物管理——人員管理做事方法的轉變3、銷售能力——管理能力做事風格的轉變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心工作對象的轉變5、從事銷售——從事經營工作績效... [詳情]

課程簡介：【課程大綱】一天一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉換1、自我管理——團隊管理心態的轉變2、事物管理——人員管理做事方法的轉變3、銷售能力——管理能力做事風格的轉變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心工作對象的轉變5、從事銷售——從事經營工作績效... [詳情]

課程簡介：【課程大綱】一天一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉換1、自我管理——團隊管理心態的轉變2、事物管理——人員管理做事方法的轉變3、銷售能力——管理能力做事風格的轉變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心工作對象的轉變5、從事銷售——從事經營工作績效... [詳情]

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課程簡介：【課程大綱】一天一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉換1、自我管理——團隊管理心態的轉變2、事物管理——人員管理做事方法的轉變3、銷售能力——管理能力做事風格的轉變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心工作對象的轉變5、從事銷售——從事經營工作績效... [詳情]

課程簡介：強領導強團隊，弱領導弱團隊。許多工業企業已將其團隊管理銷售額從銷售骨干轉變為銷售骨干。從銷售精英到團隊管理的轉型，一方面需要改變心態和角色定位，另一方面需要全面提高管理和領導技能。對于工業企業，在銷售團隊管理時，經常會出現以下問題：1.團隊管理者的管理方法簡單粗獷，缺乏有效的溝通技巧，團隊下屬口頭上不相信團隊領導，團隊內部矛盾加劇，銷售人員流失嚴重。2.團隊管理者人的個人素質差，不能嚴格要求自己，... [詳情]

課程簡介：強領導強團隊，弱領導弱團隊。許多工業企業已將其團隊管理銷售額從銷售骨干轉變為銷售骨干。從銷售精英到團隊管理的轉型，一方面需要改變心態和角色定位，另一方面需要全面提高管理和領導技能。對于工業企業，在銷售團隊管理時，經常會出現以下問題：1.團隊管理者的管理方法簡單粗獷，缺乏有效的溝通技巧，團隊下屬口頭上不相信團隊領導，團隊內部矛盾加劇，銷售人員流失嚴重。2.團隊管理者人的個人素質差，不能嚴格要求自己，... [詳情]