課程介紹
| 【時代華商商學院】三天兩夜總裁特訓營《布局2021-構建企業增長引擎》 | |||||
| 原價：39800元，特惠價1980元/人（含場地資料費和正餐費用），面授課，地點：廣州市美麗豪酒店（番禺市橋），時間：1月14-16日 | |||||
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一次學習，解決五大難題 1.新營銷：打造超級爆品，迅速提升產品銷量；做好品牌營銷，迅速提升品牌影響力。 2.強企業：重塑企業文化，從內因提升企業競爭力 3.修內功：內化管理，激活全員，打造阿米巴經營模式，培養經營人才，實現企業利潤倍增! 4.降稅賦：企業低稅務成本優化思路，讓企業合理、合法降低稅務成本和經營風險。 5.懂分錢：讓股權可以融資金、融資源、融智慧、融能力、融忠誠、融銷量，為企業增長助力 |
報名即享特訓營“十大超值禮” ①三天兩夜與7大名師深度學習，價值39800 ②與老師一對一面談診斷的機會，價值56800 ③人力資源體系工具包，價值29800 ④財務體系工具包，價值29800 ⑤營銷體系工具包，價值29800 ⑥商業計劃書工具包，價值29800 ⑦阿米巴經營體系工具包，價值29800 ⑧企業定制私董會，價值19800 ⑨三天兩夜精華學霸筆記贈送 ⑩學習期間豐富茶歇免費提供 （部分禮品名額有限，先到先得） |
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| 序號 | 時間 | 老師與課題 | 課程大綱 | 課程收獲 | |
| 1 |
1月14日 （上午） |
潘誠《后疫時代：企業家精神的反思與重構》 1.著名企業戰略文化專家 2.阿里巴巴50萬家企業疫情應對專題輔導專家 3.上海財經大學500強中心特約研究員 4.國際注冊咨詢師CMC |
1.企業運行的內在規律 2.支撐未來的關鍵因素 3.民營企業的內生困境 4.底層邏輯與頂層設計 5.領導狀態與企業命運 6.文化導向的四大轉變 7.給中國企業領導者的幾點建議 |
制度束身，文化塑心。用企業文化解決民營企業的內生困境。潘誠老師將結合三十年企業實踐與研究心得，深刻剖析民企成長基因，融會東西商業文明精要，分析成功企業戰略特質，為中國企業持續成長和領導者個人修煉尋找方向、探尋對策。 | |
| 2 |
1月14日 （下午+晚上） |
李華平《激活全員利潤倍增——打造利潤中心經營模式》 1.香港人文比佛利 高級咨詢顧問 2.第二事業部總經理 3.阿米巴實戰輔導專家 4.曾任：喜馬拉雅總經理等大型企業核心高管 |
1.利潤中心經營模式 是什么、為什么、沒有會怎樣 2.七大步驟構建利潤中心經營模式 設計、搭建、成為、劃分、構建、實施、共識 3.五個落地要點實施利潤中心 構建、導入、搭建 4.五大步驟保障利潤中心落地 價值判斷標準、對標結果體系、責任體系、跟蹤檢查體系、即時獎罰體系 |
1、構建一套以利潤中心為導向的阿米巴經營與發展機制； 2、讓每一個員工都關關心利潤，創造利潤； 3、讓目標實現，讓計劃落地，讓企業實現利潤倍增； 4、收獲12個利潤中心設計工具，7大落地步驟。 |
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| 3 |
1月14日 （早上-15:30） |
傅志軍《營銷速贏三板斧——解密企業3000萬到10億的營銷方法論》 龍行營銷創始人 中國營銷咨詢行業 十大領軍人物 《品牌新勢力》企業家訪談欄目 出品人 |
1. 中小企業突破營銷困局的六大要點； 2. 營銷落地的三大步驟與七個關鍵動作； 3. 如何打造超級爆品，迅速提升產品銷量？ 4. 如何做好品牌營銷，迅速提升品牌影響力？ 5. 如何成為一家既“賺錢”又“值錢”的公司？ |
1、學習中小企業突破營銷困局的六大要點； 2、掌握營銷落地的三大步驟與七個關鍵動作； 3、打造超級爆品，迅速提升產品銷量； 4、做好品牌營銷，迅速提升品牌影響力。 |
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| 4 |
1月15日 (15:30-21:00) |
呂定杰《老板節稅與風險管控》 稅務籌劃實操專家 扁鵲財院創始人 中國總會計師協會特約講師 曾任世界500強企業財務分析師 |
1.zui新形勢解讀 2.公司財稅風險識別、梳理及應對 3.老板財富安全規劃 4.公司節稅方案設計 5.個稅與社保籌劃 6.優惠政策解讀及應用 |
1、解讀稅改形勢，破解政策困惑； 2、全面排查歷史稅務風險，建立風險控制體系； 3、幫助老板建立“安全防火墻”與“節稅架構”； 4、 掌握各種稅收優惠政策的應用，降低稅務成本。 |
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| 5 |
1月16日 (上午+下午） |
陶矜《股權激勵》 1.企業成長整體解決模式咨詢專家 2.員工發展整體解決模式咨詢專家 3.成長型企業股權問題整體解決專家 4.主攻1-4億民營企業咨詢 5.合伙人三大機制與產業集群實戰專家 6.績效管控與創新薪酬學科帶頭人 |
1.企業為什么要進行股權激勵？ 2.股權兩大作用解析及操作方法 3.股權激勵需要規避的死穴和解決方案 |
股權激勵是企業治理中的關鍵手段。股權不僅可以融資金，還可以融資源、融智慧、融能力、融忠誠、融銷量。然而股權的設計又存在眾多的操作死穴和操作風險，辨識死穴，找到避免方法和解決方法，這些都是我們要過的一道坎。 | |
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